战略规划过程和时间表
我们的规划过程侧重于UNC的愿景和目标. 它既纪念了我们的历史 使命和承认，我们已经变得更加. 我们可能需要重新审视我们的 任务，当这项工作完成. 同样，我们可能会发现有必要更新 语言是我们大学的价值观.
2019年秋季的工作重点是制定一份愿景草案 校董会 在11月. 在2020年秋季，我们将最终确定董事会的目标草案 要考虑的.
规划过程始于2019年9月，举办了一系列校园论坛和外部活动 在校长和教务长的推动下，讨论联合国军司令部应该做些什么 立志在10年内成为. 校园论坛邀请参加者在8-10桌 讨论愿景问题，并将他们的回答记录在画架纸上，张贴在网站上 墙. 参与者被分组，因此他们的回答可以按以下方式进行分割 角色:本科生、研究生、分类教职员、豁免教职员、 终身教职员工，终身教职员工，可续约教职员工和兼职教职员工. 同样的(或类似的)远景问题也用于外部讨论 同时进行在线调查. 反馈总结如下 博天堂官方社会研究实验室，这是一项以校园为基础的数据收集和分析服务，由受过专业培训的员工组成 由社会学教授乔什·帕卡德领导的研究人员.
PLC利用这些反馈起草了一个愿景，其中包括五到六个愿景要素 反映了联合国军大学2020-2030年的最高优先事项. 我们和学校分享了草稿 在线调查收集反馈，社会研究实验室总结了这些反馈. In 与PLC协商后，校长和教务长利用反馈意见来完善 草案的愿景. 董事会于2019年11月对其进行了审议.
在春季学期开始时，PLC为每个视觉元素添加形成了一个子组 非plc成员根据需要讨论目标，但这项工作被暂停，由于 流感大流行. 在2020年秋季，PLC和子小组将重新审视每个愿景元素 最终确定目标草案并与PLC讨论. PLC将确定协同效应 在潜在的目标中，并制定一个草案，与校园分享. 将收集反馈意见， 总结并用于完善草案，就像2019年一样. 工作将会完成 在春季学期结束前，董事会将考虑该草案 六月目标.
计划时间表概述- 2019年
8月26日- 9月10日
准备发射计划 过程
- 负责总裁领导委员会(PLC)的规划指导委员会8/27
- 启动策划网站，并开始公布8/28论坛日期
- 大学国情咨文 9/10
9月10日至28日
收集和总结用于开发的反馈 草案 愿景
- 人员/教师论坛 收集对愿景草案的反馈意见 9/10 (3 - 4:30 p.m.)
- 为创建愿景草案收集反馈的调查于9月11日开始
- 9/11学生论坛(下午5点至6点半.m.)
- S胖的/教师 论坛9/12(上午9-10:30.m.)
- 教职工论坛9/16(下午2-3:30.m.)
- 学生论坛9/17(下午6-7:30.m.)
- 教职工论坛9/18(上午9-10:30.m.)
- 调查 收集反馈意见以创建愿景草案 关闭9/18
- 社会研究实验室 (SRL)的工作是分析/总结反馈
- 校友会讨论 联合主席9/28
9月30日- 10月8日
拟定远景草案
- SRL向联合主席和PLC 9/30提供摘要
- PLC开始草拟愿景(1)st (2次讨论)10/3
- PLC完成愿景草案10/8
10月9日至27日
收集和总结对愿景草案的反馈
- 以电子方式与校园10/9分享草案愿景
- 市政厅就愿景草案10/14收集意见(10-11:30 a.m.)
- 收集意见草案反馈的调查将于10月14日开始
- 收集愿景草案反馈的调查将于10月18日截止
- SRL的工作是分析/总结反馈
10月28日- 11月5日
完善草案愿景
- SRL向联合主席和PLC 10/28提供摘要
- PLC讨论反馈意见，并对愿景草案10/29提出改进建议
- 联合主席完善愿景草案11/1-4
- 联合主席与PLC 11/5讨论改进的愿景草案
11月6日至15日
BOT审议远景草案
- 以电子方式与校园和BOT 11/6共享愿景草案
- 包括远景草案和11/15年11/8年BOT会议的材料
- BOT审议愿景草案11/15
通用规划条款
常见的规划术语有多种定义方式. 我们使用以下定义:
- 任务:对联合国军司令部存在原因的持久陈述
- 值指导我们行动的永恒的核心信念
- 愿景:一份博天堂官方网站我们希望北卡大学成为什么样的理想声明
- 视觉元素:我们愿景的主要组成部分，每一个都描述了一个机构 优先级
- 目标一项成就将使我们朝着我们的愿景前进
